Novembro 09, 2009
Evento UFP 23 de Setembro
A palestra que irá ocorrer no dia 23 de Novembro de 2009, pelas 18h00 no auditório da UFP.
A Coordenação de Engenharia Informática, em parceria com a empresa Ludomedia, fundada e gerida por um ex-aluno de Informática da UFP, organa uma palestra sobre Metodologias de Desenvolvimento de Software com fins Educativos: o caso prático da Ludomedia, para a qual se convidam todos os interessados.
Título da palestra.
Metodologias de Desenvolvimento de Software com fins Educativo: o caso prático da Ludomedia
Objectivos da palestra.
Apresentar a evolução da Ludomedia, no que se refere à(s) metodologia(s) de desenvolvimento de software utilizada(s) nos primeiros 5 anos da empresa e, de que forma estas “se transformaram” ao longo do período.
Índice detalhado dos pontos a abordar durante a palestra.
a. Enquadramento teórico (Modelos Tradicionais vs Modelos Ágeis - vantagens e desvantagens);
b. Qualidade no software com fins educativos:
i. Métricas de Qualidade (ISO 13407);
ii. Pressupostos Design Centrado no Utilizador;
iii. Instrumentos de Avaliação;
c. O Caso Prático da Ludomedia:
i. Metodologia Híbrida de Desenvolvimento Centrada no Utilizador (MHDCU);
ii. O exemplo recurso educativo Courseware Sere – O Ser Humano e os Recursos Naturais.
d. Conclusões e Trabalho Futuro
Nome do palestrante: António Pedro Dias da Costa
Licenciado em Engenharia da Comunicação, vertente Comunicação e Design, pela Universidade Fernando Pessoa. Actualmente frequenta o Doutoramento de Base Curricular em Didáctica, no Departamento de Didáctica e Tecnologia Educativa, na Universidade de Aveiro sob o tema “Análise de Custos e Benefícios das Metodologias de Desenvolvimento de Software com fins Educativos Centradas no Utilizador”.
É o responsável da empresa Ludomedia – Conteúdos Didácticos e Lúdicos, que desenvolve software com fins educativos para Educadores/Professores e Alunos (desde do Pré-Escolar até ao 2º Ciclo do Ensino Básico).
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Título da palestra.
Metodologias de Desenvolvimento de Software com fins Educativo: o caso prático da Ludomedia
Objectivos da palestra.
Apresentar a evolução da Ludomedia, no que se refere à(s) metodologia(s) de desenvolvimento de software utilizada(s) nos primeiros 5 anos da empresa e, de que forma estas “se transformaram” ao longo do período.
Índice detalhado dos pontos a abordar durante a palestra.
a. Enquadramento teórico (Modelos Tradicionais vs Modelos Ágeis - vantagens e desvantagens);
b. Qualidade no software com fins educativos:
i. Métricas de Qualidade (ISO 13407);
ii. Pressupostos Design Centrado no Utilizador;
iii. Instrumentos de Avaliação;
c. O Caso Prático da Ludomedia:
i. Metodologia Híbrida de Desenvolvimento Centrada no Utilizador (MHDCU);
ii. O exemplo recurso educativo Courseware Sere – O Ser Humano e os Recursos Naturais.
d. Conclusões e Trabalho Futuro
Nome do palestrante: António Pedro Dias da Costa
Licenciado em Engenharia da Comunicação, vertente Comunicação e Design, pela Universidade Fernando Pessoa. Actualmente frequenta o Doutoramento de Base Curricular em Didáctica, no Departamento de Didáctica e Tecnologia Educativa, na Universidade de Aveiro sob o tema “Análise de Custos e Benefícios das Metodologias de Desenvolvimento de Software com fins Educativos Centradas no Utilizador”.
É o responsável da empresa Ludomedia – Conteúdos Didácticos e Lúdicos, que desenvolve software com fins educativos para Educadores/Professores e Alunos (desde do Pré-Escolar até ao 2º Ciclo do Ensino Básico).
Etiquetas: divulgacao, tecnologia
Novembro 02, 2009
Google Wave intro...
Esta nova proposta da Google está na ordem do dia.
Existem já variados recursos para divulgar e introduzir o conceito associado que promete acrescentar uma nova dimensão ao trabalho colaborativo, baseado num protocolo de federação de informação e actividade, designado por wave protocol, ver também http://code.google.com/intl/pt-PT/events/io/2009/sessions/GoogleWaveUnderTheHood.html
Ver o próprio site da Google: http://wave.google.com/help/wave/about.html
Uma boa listagem de 10 benefícios associados a esta tecnologia:
http://www.penn-olson.com/2009/09/09/10-google-wave-benefits/
É possível encontrar um manual sobre o Google Wave que se encontra em desenvolvimento e que será oportunamente editado como livro: http://completewaveguide.com/
Uma explicação mais simples do que é o Google Wave, pode ser encontrada em http://mashable.com/2009/05/28/google-wave-guide/
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Existem já variados recursos para divulgar e introduzir o conceito associado que promete acrescentar uma nova dimensão ao trabalho colaborativo, baseado num protocolo de federação de informação e actividade, designado por wave protocol, ver também http://code.google.com/intl/pt-PT/events/io/2009/sessions/GoogleWaveUnderTheHood.html
Ver o próprio site da Google: http://wave.google.com/help/wave/about.html
Uma boa listagem de 10 benefícios associados a esta tecnologia:
http://www.penn-olson.com/2009/09/09/10-google-wave-benefits/
É possível encontrar um manual sobre o Google Wave que se encontra em desenvolvimento e que será oportunamente editado como livro: http://completewaveguide.com/
Uma explicação mais simples do que é o Google Wave, pode ser encontrada em http://mashable.com/2009/05/28/google-wave-guide/
Etiquetas: soc informação, tecnologia
Ignite de 15 de Outubro, em Lisboa
Apresentação IGNITE
Fórmula 5 min com powerpoint 20 slides, cada a passar a 15 segundos.
Ignite Portugal #01
"Viver o digital com novas competências" by Luís Borges Gouveia
http://www.youtube.com/watch?v=bOZgGK032q8
A apresentação está disponível no slideshare
Recomendo a experiência a todos. É uma boa forma de desenvolver (e superar...) as nossas capacidades de comunicação!
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Ignite Portugal #01
"Viver o digital com novas competências" by Luís Borges Gouveia
http://www.youtube.com/watch?v=bOZgGK032q8
A apresentação está disponível no slideshare
Recomendo a experiência a todos. É uma boa forma de desenvolver (e superar...) as nossas capacidades de comunicação!
Etiquetas: actividade, divulgacao
Novembro 01, 2009
Apresentação realizada em nome do grupo 3 - Encontros da Arrábida
No contexto dos Encontros da Arrábida do início do mês de Outubro, tive a oportunidade e felicidade de coordenar um grupo de discussão sobre as Competências para Superar a Crise na Sociedade da Informação, no âmbito da APDSI.
Entretanto, a APDSI disponibilizou o vídeo de 16 minutos com a apresentação:
http://www.archive.org/details/ApdsiForumArrabida2009Gt3
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http://www.archive.org/details/ApdsiForumArrabida2009Gt3
Etiquetas: actividade, apdsi, divulgacao, soc informação
Outubro 24, 2009
Tendências 2009 para a Web 2.0
A ReadWriteWeb, num estudo recente, defende que as tendências que se desenham para a evolução da World Wide Web seguem cinco linhas de orientação, a saber:
- a semântica e a estrutura de dados / linked data
Sendo exemplos o Wolfram Alpha e o OpenCalais
- a Web em tempo real / real time Web
Sendo exemplos, o serviço de microbloging Twitter e o agregador de feeds FriendFeed
- a personalização / costumisation
Sendo exemplos, o Facebook e a Amazon.com
- a Web móvel e a realidade aumentada / mobile Web & augmented reality
Sendo exemplos, FourSquare e a Layer
- a Internet das Coisas / Internet of Things
Sendo exemplos a IBM e o Pachube
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Sendo exemplos o Wolfram Alpha e o OpenCalais
- a Web em tempo real / real time Web
Sendo exemplos, o serviço de microbloging Twitter e o agregador de feeds FriendFeed
- a personalização / costumisation
Sendo exemplos, o Facebook e a Amazon.com
- a Web móvel e a realidade aumentada / mobile Web & augmented reality
Sendo exemplos, FourSquare e a Layer
- a Internet das Coisas / Internet of Things
Sendo exemplos a IBM e o Pachube
Etiquetas: soc informação, tecnologia
Um excelente discussão sobre acesso livre e citação
Na ordem do dia, enquanto aferidor do desempenho científico e resultados do trabalho associado com a contribuição de cada cientista para a Ciência, as questões associadas com a publicação e os critérios do seu impacto, passam cada vez mais por avaliar a reprodutibilidade e divulgação por referência dos respectivos pares.
O acesso livre e os diferentes mecanismos de citação (e da sua verificação) disponíveis estão também a alterar a forma como o trabalho científico é avaliado e valorizado.
Ver artigo em openaccess.eprints.org
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Etiquetas: Comentários, divulgacao
Relação entre PMBOK e SWOT-BSC, por António Gil
A sintonia “PMBOK-PMI” com “SWOT-BSC” é a solução para melhor entrosamento Utilizadores - Profissionais de informática. No desenvolvimento ou na personalização de projectos, de aplicações e de sistemas de informação
Texto de
Professor Doutor António de Loureiro Gil Professor Titular da Universidade Federal do Paraná (UFPR)
Doutor e Mestre formado pela Universidade de São Paulo (USP)
Oficial de Guerra da Marinha do Brasil formado pela Escola Naval (Administrador Naval)
1. INTRODUÇÃO.
A necessidade de forte entrosamento entre os usuários da TIC com os profissionais da TIC para determinação dos REQUISITOS dos novos sistemas aplicativos é problema clássico nos processos de mudança das organizações informatizadas.
O melhor entrosamento dos modelos de gestão organizacional (SWOT-BSC) com os modelos de gerenciamento de projetos (PMBOK-PMI) de novos sistemas aplicativos é solução viável e com forte impacto de resolução dos entraves rotineiros para determinação dos REQUISITOS dos novos projetos da TIC.
Nossa atuação acadêmica e profissional nos credencia a apostar na solução Sintonia “SWOT-BSC” – “PMBOK-PMI”.
2. O AMBIENTE DE MUDANÇA NAS ORGANIZAÇÕES INFORMATIZADAS.
A mudança no “processo – produto” dos negócios do século XXI é a única certeza para executivos, gestores e profissionais especializados.
As mudanças têm como lugar comum a vigência de um problema (melhor desempenho ou menor incidência de falhas) - modelo “SWOT” em ação - cuja solução requer novas práticas no negócio sustentadas por tecnologia da informação e comunicação (TIC).
A determinação e a classificação de problemas organizacionais são, a cada dia em maior número, verificadas pela variação das métricas de indicadores de desempenho ou de indicadores de falhas, quando das operações e do gerenciamento empresarial.
A escolha dos fatores críticos de sucesso (FCS’s) e das situações ou pontos de falhas (SPOF’s – single point of failure) vigentes ou potenciais determinam o uso dos indicadores como ferramentas para operação e gestão dos negócios privados ou governamentais.
A aposta e a gestão do conhecimento acerca dos problemas identificados é atividade intensa das organizações vencedoras deste século XXI.
A partir do conhecimento obtido, face ao problema flagrado e caracterizado pela tecnologia SWOT (Forças, fraquezas e oportunidades e ameaças) uma ou mais estratégias são elaboradas para solução dos problemas identificados.
Devemos destacar que “toda estratégia é uma hipótese para solução de um problema” e como tal há a necessidade do desenvolvimento e instalação de uma ação para que o problema não mais tenha ocorrência.
O modelo mais utilizado no momento para sintonia da “estratégia com a tática nos processos decisórios” é o “balanced scorecard” (BSC) com a visão de solucionar os problemas organizacionais através do estabelecimento de uma estratégia e sua subseqüente ação.
Toda ação pressupõe uma decisão de realização de um projeto normalmente com apoio da tecnologia da informação e comunicações (TIC).
O “momento tático do ciclo de vida da mudança” é caracterizado pela realização de um “projeto de mudança” com o detalhamento e desenvolvimento da ação que uma vez instalada irá viabilizar a estratégia “tornando certa e não hipotética” a solução estratégica preconizada.
O “projeto de mudança ou de detalhamento, desenvolvimento e instalação da ação” será efetivado com o modelo “PMBOK-PMI” o qual tem no “plano do escopo do projeto” um de seus momentos iniciais.
O “PMBOK-PMI” é atualmente a solução por excelência para exercício do “ciclo de vida de um projeto” face á abrangência de seus conceitos, á força das suas práticas e á fidelidade da documentação e todas elas são a garantia do sucesso da mudança adotada.
Mudanças essas de natureza solução do problema identificado e caracterizado pela variação das métricas vigentes ou apostadas dos indicadores de desempenho ou de falhas dos negócios informatizados.
O “plano do escopo do projeto”, situação vital do “PMBOK-PMI”, tem na definição dos “REQUISITOS DO PROJETO” seu momento específico de maior necessidade de entrosamento entre Usuários da TIC e Profissionais da TIC.
Normalmente, os “REQUISITOS DO PROJETO” são alcançados através dos levantamentos realizados pelos Profissionais da TIC, mas poderiam ser iniciados com uma maior participação dos Usuários.
Para viabilizar a participação mais intensa dos Usuários na determinação dos “REQUISITOS DO PROJETO” palestras sobre a natureza, a importância e as características dos REQUISITOS, na visão “PMBOK-PMI”, devem ser oferecidas e ministradas aos Usuários da TIC.
De forma análoga, palestras, aos Profissionais de TI, sobre os assuntos inerentes ao modelo “SWOT-BSC” são indispensáveis ao adequado entendimento dos Usuários com os Profissionais da TIC.
A EAP – Estrutura Analítica do Projeto (modelo “PMBOK-PMI”) com sua abrangência exercida durante o “ciclo de vida do projeto para maximizar o desempenho”, ou, do “projeto para minimizar as falhas” deve ter suas práticas ajustadas ao modelo “SWOT-BSC”.
Desta forma, todo o “ciclo de vida da mudança” decorre com tranqüilidade e a homologação será a mais justa com o protótipo viabilizando a efetividade dos projetos “vis a vis” as estratégias estabelecidas.
3. O ASPECTO COMPORTAMENTAL NO “COMO” ALINHAR “SWOT-BSC” COM “PMBOK-PMI”.
O alinhamento dos modelos para gestão de negócios informatizados “SWOT-BSC” com o modelo para gestão de projetos da TIC “PMBOK-PMI” necessita para sua adequada efetivação de foco no comportamento organizacional via trabalho junto aos stakeholders Usuários da TIC e Profissionais da TIC com os vetores:
1 – liderança.
2 – crença.
3 – valores.
4 – reputação.
5 – confiança.
A vigência de forte cultura organizacional baseada nos vetores apresentados torna-se viável á medida que há convergência na atuação e nas práticas dos stakeholders citados nos momentos do “ciclo de vida da mudança organizacional” sustentado pela TIC.
Palestras, Seminários, Simulações de situações organizacionais nas quais os problemas vigentes ou previstos na “engenharia do processo ou na engenharia do produto do ciclo de vida da mudança” sejam discutidos é a melhor forma de alcançar cultura organizacional propícia ao entendimento profissional de Usuários com Profissionais da TIC.
Trabalhar “liderança”, “crenças”, “valores”, “reputação”, “confiança” como variáveis indispensáveis ao sucesso de projetos de sistemas aplicativos é o objetivo das Palestras, Seminários, Cursos cujo conteúdo contempla maior interação dos stakeholders a cada vertente “problemas-estratégias-requisitos”.
O tratamento dos cinco vetores citados torna-se mais importante á medida que os ambientes comportamentais (1) “aquiescência assumida” e “auto-governança baseada nos valores” sejam compreendidos e tornados enfoque fundamental do alinhamento dos Usuários com os Profissionais da TIC.
4 – CONCLUSÃO.
Nossa experiência com as idéias referenciadas e com o “modus-operandi” da sintonia dos modelos “SWOT-BSC” com “PMBOK-PMI” nos permite desenvolver trabalhos para melhor atuação conjunta de Usuários com Profissionais da TIC para projetos de sistemas aplicativos vencedores - “ciclo de vida da mudança em ação”.
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Professor Doutor António de Loureiro Gil Professor Titular da Universidade Federal do Paraná (UFPR)
Doutor e Mestre formado pela Universidade de São Paulo (USP)
Oficial de Guerra da Marinha do Brasil formado pela Escola Naval (Administrador Naval)
1. INTRODUÇÃO.
A necessidade de forte entrosamento entre os usuários da TIC com os profissionais da TIC para determinação dos REQUISITOS dos novos sistemas aplicativos é problema clássico nos processos de mudança das organizações informatizadas.
O melhor entrosamento dos modelos de gestão organizacional (SWOT-BSC) com os modelos de gerenciamento de projetos (PMBOK-PMI) de novos sistemas aplicativos é solução viável e com forte impacto de resolução dos entraves rotineiros para determinação dos REQUISITOS dos novos projetos da TIC.
Nossa atuação acadêmica e profissional nos credencia a apostar na solução Sintonia “SWOT-BSC” – “PMBOK-PMI”.
2. O AMBIENTE DE MUDANÇA NAS ORGANIZAÇÕES INFORMATIZADAS.
A mudança no “processo – produto” dos negócios do século XXI é a única certeza para executivos, gestores e profissionais especializados.
As mudanças têm como lugar comum a vigência de um problema (melhor desempenho ou menor incidência de falhas) - modelo “SWOT” em ação - cuja solução requer novas práticas no negócio sustentadas por tecnologia da informação e comunicação (TIC).
A determinação e a classificação de problemas organizacionais são, a cada dia em maior número, verificadas pela variação das métricas de indicadores de desempenho ou de indicadores de falhas, quando das operações e do gerenciamento empresarial.
A escolha dos fatores críticos de sucesso (FCS’s) e das situações ou pontos de falhas (SPOF’s – single point of failure) vigentes ou potenciais determinam o uso dos indicadores como ferramentas para operação e gestão dos negócios privados ou governamentais.
A aposta e a gestão do conhecimento acerca dos problemas identificados é atividade intensa das organizações vencedoras deste século XXI.
A partir do conhecimento obtido, face ao problema flagrado e caracterizado pela tecnologia SWOT (Forças, fraquezas e oportunidades e ameaças) uma ou mais estratégias são elaboradas para solução dos problemas identificados.
Devemos destacar que “toda estratégia é uma hipótese para solução de um problema” e como tal há a necessidade do desenvolvimento e instalação de uma ação para que o problema não mais tenha ocorrência.
O modelo mais utilizado no momento para sintonia da “estratégia com a tática nos processos decisórios” é o “balanced scorecard” (BSC) com a visão de solucionar os problemas organizacionais através do estabelecimento de uma estratégia e sua subseqüente ação.
Toda ação pressupõe uma decisão de realização de um projeto normalmente com apoio da tecnologia da informação e comunicações (TIC).
O “momento tático do ciclo de vida da mudança” é caracterizado pela realização de um “projeto de mudança” com o detalhamento e desenvolvimento da ação que uma vez instalada irá viabilizar a estratégia “tornando certa e não hipotética” a solução estratégica preconizada.
O “projeto de mudança ou de detalhamento, desenvolvimento e instalação da ação” será efetivado com o modelo “PMBOK-PMI” o qual tem no “plano do escopo do projeto” um de seus momentos iniciais.
O “PMBOK-PMI” é atualmente a solução por excelência para exercício do “ciclo de vida de um projeto” face á abrangência de seus conceitos, á força das suas práticas e á fidelidade da documentação e todas elas são a garantia do sucesso da mudança adotada.
Mudanças essas de natureza solução do problema identificado e caracterizado pela variação das métricas vigentes ou apostadas dos indicadores de desempenho ou de falhas dos negócios informatizados.
O “plano do escopo do projeto”, situação vital do “PMBOK-PMI”, tem na definição dos “REQUISITOS DO PROJETO” seu momento específico de maior necessidade de entrosamento entre Usuários da TIC e Profissionais da TIC.
Normalmente, os “REQUISITOS DO PROJETO” são alcançados através dos levantamentos realizados pelos Profissionais da TIC, mas poderiam ser iniciados com uma maior participação dos Usuários.
Para viabilizar a participação mais intensa dos Usuários na determinação dos “REQUISITOS DO PROJETO” palestras sobre a natureza, a importância e as características dos REQUISITOS, na visão “PMBOK-PMI”, devem ser oferecidas e ministradas aos Usuários da TIC.
De forma análoga, palestras, aos Profissionais de TI, sobre os assuntos inerentes ao modelo “SWOT-BSC” são indispensáveis ao adequado entendimento dos Usuários com os Profissionais da TIC.
A EAP – Estrutura Analítica do Projeto (modelo “PMBOK-PMI”) com sua abrangência exercida durante o “ciclo de vida do projeto para maximizar o desempenho”, ou, do “projeto para minimizar as falhas” deve ter suas práticas ajustadas ao modelo “SWOT-BSC”.
Desta forma, todo o “ciclo de vida da mudança” decorre com tranqüilidade e a homologação será a mais justa com o protótipo viabilizando a efetividade dos projetos “vis a vis” as estratégias estabelecidas.
3. O ASPECTO COMPORTAMENTAL NO “COMO” ALINHAR “SWOT-BSC” COM “PMBOK-PMI”.
O alinhamento dos modelos para gestão de negócios informatizados “SWOT-BSC” com o modelo para gestão de projetos da TIC “PMBOK-PMI” necessita para sua adequada efetivação de foco no comportamento organizacional via trabalho junto aos stakeholders Usuários da TIC e Profissionais da TIC com os vetores:
1 – liderança.
2 – crença.
3 – valores.
4 – reputação.
5 – confiança.
A vigência de forte cultura organizacional baseada nos vetores apresentados torna-se viável á medida que há convergência na atuação e nas práticas dos stakeholders citados nos momentos do “ciclo de vida da mudança organizacional” sustentado pela TIC.
Palestras, Seminários, Simulações de situações organizacionais nas quais os problemas vigentes ou previstos na “engenharia do processo ou na engenharia do produto do ciclo de vida da mudança” sejam discutidos é a melhor forma de alcançar cultura organizacional propícia ao entendimento profissional de Usuários com Profissionais da TIC.
Trabalhar “liderança”, “crenças”, “valores”, “reputação”, “confiança” como variáveis indispensáveis ao sucesso de projetos de sistemas aplicativos é o objetivo das Palestras, Seminários, Cursos cujo conteúdo contempla maior interação dos stakeholders a cada vertente “problemas-estratégias-requisitos”.
O tratamento dos cinco vetores citados torna-se mais importante á medida que os ambientes comportamentais (1) “aquiescência assumida” e “auto-governança baseada nos valores” sejam compreendidos e tornados enfoque fundamental do alinhamento dos Usuários com os Profissionais da TIC.
4 – CONCLUSÃO.
Nossa experiência com as idéias referenciadas e com o “modus-operandi” da sintonia dos modelos “SWOT-BSC” com “PMBOK-PMI” nos permite desenvolver trabalhos para melhor atuação conjunta de Usuários com Profissionais da TIC para projetos de sistemas aplicativos vencedores - “ciclo de vida da mudança em ação”.
Etiquetas: divulgacao
Publish or Perish report for Luis Borges Gouveia
Papers: 118
Citations: 347
Years: 17
Cites/year: 20.41
Cites/paper: 2.94/2.0/1
Cites/author: 244.80
Papers/author: 76.67
Authors/paper: 1.92/2.0/1
h-index: 7
g-index: 11
hc-index: 5
hI-index: 5.44
hI-norm: 6
AWCR: 28.97
AW-index: 5.38
AWCRpA: 21.11
e-index: 7.75
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Etiquetas: actividade, ensino superior
Outubro 23, 2009
Revista A Obra Nasce nº6
DESCRIÇÃO
Não sendo um número temático, o nº 6 da revista “Obra Nasce” dá um especial enfoque ao papel da participação pública no processo do planeamento urbano, apresentado o ponto de vista de cinco investigadores sobre esta temática.
São ainda publicados três artigos relacionados com duas linhas de investigação em curso na Universidade Fernando Pessoa: o património arquitectónico e a arquitectura bioclimática.
ÍNDICE
A MINHA ALDEIA É TODO O MUNDO: UMA REFLEXÃO SOBRE A PARTICIPAÇÃO CÍVICA
Jorge Constantino; Luís Borges Gouveia
O PROCESSO DE PARTICIPAÇÃO PÚBLICA NO GRANDE PORTO NO DEALBAR DO SÉCULO XXI
Júlia Maria Lourenço
ORDEM NOS PLANOS! PROPOSTAS PARA UM SISTEMA DE PLANEAMENTO MAIS COERENTE
Nuno Quental
A RELEVÂNCIA DE UMA ABORDAGEM DE REDE NA EDIFICAÇÃO DA MARCA TERRITORIAL
Sofia Gaio, Luís Borges Gouveia
CONTRIBUIÇÕES AO DESENVOLVIMENTO DE DIRECTRIZES E RECOMENDAÇÕES DE SUSTENTABILIDADE PARA HABITAÇÃO DE INTERESSE SOCIAL: REFERENCIAL TEÓRICO, QUESTIONÁRIO PILOTO E AVALIAÇÃO PRELIMINAR DO RESIDENCIAL BARREIROS, VITÓRIA (ES, BRASIL)
Márcia Bissoli; João Luiz Calmon; Karla Caser
O DOURO NO GHARB AL-ÂNDALUS: A HISTÓRIA E A ARQUITECTURA DO DOURO ENTRE OS SÉCULOS VIII E XII
Manuel da Cerveira Pinto
REGULAMENTO DAS CARACTERÍSTICAS DE COMPORTAMENTO TÉRMICO DE EDIFÍCIOS (RCCTE) – DESENVOLVIMENTO DE FOLHA DE CÁLCULO
Miguel Jorge Monteiro de Magalhães Ferreira; Manuel Joaquim Pinto Coelho; Rui Vítor Lopes Alves
SISTEMAS DOMÓTICOS
Miguel Jorge Monteiro de Magalhães Ferreira; Eduardo José Freitas Castro Lopes
Etiquetas: actividade, divulgacao
Enquadramento de Bolonha para Doutoramentos na UFP
Faculdade de Ciências Humanas e Sociais:
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Comentários: (0) | Designação do ciclo de estudos | Publicação em Diário da República |
| 3º ciclo de estudos (Doutoramento) em Ciências Sociais | Despacho nº 23378/2009, de 23 de Outubro, Diário da República nº 206, 2ª série |
| 3º ciclo de estudos (Doutoramento) em Ciências da Informação | Despacho nº 23379/2009, de 23 de Outubro, Diário da República nº 206, 2ª série |
Etiquetas: divulgacao, ensino superior
